▶如何做好供应商管理？

做好供应商管理需要从战略规划、流程优化、风险控制、合作沟通等多个方面入手，形成系统化的管理框架。以下是具体的操作步骤和建议：

1.明确供应商管理的目标和战略

供应商管理必须与企业的整体战略目标一致。例如，如果企业注重成本控制，那么供应商管理的重点可能是优化采购价格和降低运营成本；如果企业追求产品质量和创新，那么供应商的技术能力和质量控制能力就更为重要。

2.建立科学的评估体系

建立一套科学合理的供应商评估体系，从质量管理体系、供货能力、交货期、售后服务等方面进行综合评估。

3.合同与绩效管理

定期与供应商进行沟通，反馈评估结果，提出改进建议。对于表现优秀的供应商，给予奖励或更多合作机会；对于表现不佳的供应商，采取纠正措施或终止合作。

4.风险管理

在合作前进行全面的风险分析，使用风险矩阵评估风险的可能性和严重性，并在合作过程中实时监控与预警。

5.关系管理与合作

与关键供应商建立战略合作伙伴关系，共同投入资源进行研发、质量改进和成本优化。定期组织供应商会议，分享企业的发展规划和需求变化，增强供应商的参与感。

✨想要高效省力地做好供应商管理，不断完善供应商管理制度，企业往往需要有效的工具来进行协助，这里推荐使用启信慧眼，解决供应商风控难题，提升企业整体的风险管理能力。

▶以下分享如何使用启信慧眼，不断完善供应商管理制度：

▶案例背景

该公司属于“酒类”制造业，主营白酒产品的生产与销售，是中国知名的高端白酒品牌，旗下拥有数十种不同种类产品，迎合了消费者多元的消费需求。然而在不断创新推出新品的同时，公司也亟需有效的工具提升供应商和分包商资质审核的能力。

目前，在对合作方资质筛查时，该公司需要前往各个网站查询相应维度的风险信息，耗时又耗力。同时，公司缺少日常风险监控工具，缺乏对存量合作方的持续风险管理能力。因此，寻求有效工具提升各业务部门整体的风险管理能力是目前的当务之急。

▶案例难点

× 资质查询之惑

采购进行供应商资质审核时，信息来源渠道十分有限，且信息真实性难以验证。

× 关系识别之疑

面对大量核查工作，缺乏批量核查工具，历史所使用的工具不足以支持大批量的关系识别。

× 风险监控之难

对哪些供应商进行日常风险监控以及应监控哪些维度尚不明晰。

✨解决方案

✔ 01 资质筛查-供应商准入风险扫描

✔ 02 关系排查-供应商关联交易风险防范

✔ 03 企业监控-合作客商实时监控

关于启信慧眼™

启信慧眼™隶属于上海合合信息科技股份有限公司（股票代码：688615），基于合合信息 ·启信数据™平台，结合人工智能技术，融合多种细分业务场景，打造的“数字化风控营销SaaS平台”，在医药医疗、汽车、能源、电子通讯等实体行业，以及银行、信托、证券等金融行业，持续推出数字化应用，助力企业法务、风控、财务、信用、审计、合规、营销部门，实现“尽调-风控-合规-监管-营销” 5大场景数字化管理。返回搜狐，查看更多